风险管理
风险管理文化
为强化仓和治理成效、建立健全之风险管理作业，仓和订定「风险管理政策及程序」作为执行风险控管作业之依据，并明确划分管理阶层、各业务及管理单位风险管理权责，以合理确保本公司目标之达成。在本公司风险管理流程有效运作下，有助于应对风险类型及性质日渐复杂的高度不确定性市场环境，严密监控风险管理漏洞，贯彻及时察觉、正确判别、精准分析、严格监督及控管等风险管理流程。在避免风险造成之财务损失之余，也为公司及利害关系人寻求更多商机以创造更高的价值，确保公司稳定营运并达成永续经营之目标。
风险管理程序
风险管理执行
为有效执行风险管理程序，仓和制定明确的风险管理三级制分工架构来推行相关作业，并由内部稽核人员进行有关风险管理是否有效落实执行之查核，确保制度之落实与遵循。
| 风险管理层级 | 风险管理运作 |
|---|---|
| 第一级责任 | 各单位主管或业务承办人为其承办业务之风险责任人，须依相关业务之内部控制制度及内部规范执行业务，作为管理环节中最初的风险发觉、评估及控制的直接单位。 |
| 第二级责任 | 各功能／部门主管或经指派之功能／部门风险管理人员，须负责相关业务之风险管理，并应根据实际业务之运作，审视作业细则或作业手册，并应注意主管机关公告之最新法规增（修）订及业务相关函令，必要时得增（修）订相关内部规范。 |
| 第三级责任 | 总经理室须审视本公司营运、财务、策略、法遵及可能致生损害等主要风险管理相关机制，并应确实依照本政策及相关风险管理办法监控各单位之相关风险控管。 |
风险控管策略与作法
| 风险类型 | 潜在风险 | 风险管理运作 |
|---|---|---|
| 第一级责任 | 利率风险 | 仓和以稳健务实为管理原则，长期关注全球经济发展与国际利率变动，也与各家银行保持良好之授信合作关系，且仓和财务结构优良，持续有净现金流入；若无重大资本支出，仓和的营运周转资金充足，利率变动对本公司的影响有限。 |
| 汇率风险 | 仓和以稳健保守原则管理外币资金，随时追踪影响汇率之潜在国际金融情势，并请往来银行适时提供外汇资讯与建议，密切掌握汇率走势以决定 持有外币部位。未来若有较大之外汇部位产生时，本公司可依据「 取得或处分资产处理程序」中之衍生性金融商品交易办法，从事以避险为目的之衍生性商品交易，将汇率风险降至最低。 | |
| 通货膨胀风险 | 仓和随时掌握上游原物料价格变动情形，并与供应商保持良好的互动关系，随市场波动调整进货价格，以降低因原物料成本变动对公司营运造成 的重大影响 | |
| 营运风险 | 高风险、杠杆投资风险 | 2023年仓和专注本业发展，并未从事高风险或高杠杆投资，故相关之风险有限。有关衍生性商品交易及资金贷与他人、背书保证，仓和已订定「取得或处分资产处理程序」及「资金贷与他人及背书保证管理办法」作为仓和从事相关行为之遵循依据，2023年仓和因营运周转需求而从事资金贷与或背书保证之交易，未曾从事衍生性商品交易。惟未来若有从事衍生性商品交易之需求，将以规避汇率、利率波动所造成之市场风险为目的，不会从事套利与投机用途 |
| 进销货风险 | 1. 进货方面： 仓和之主要进货品项为各类网布（钢丝网、聚酯网）、乳剂（湿式乳剂及菲林）及其他（如底片、铝框等），上述料品于2023年进货占总进货约七成左右，且皆维持两家以上供应商，并保持良好往来关系，期以进货优势稳定原物料价格及品质，并分散供应链风险2. 销货方面： 仓和主要从事精密网版制造销售及网印耗材买卖业务，网版应用范围为太阳能电池、被动元件、印刷电路板、触控面板及生技医疗检测试片等，销售客户群主要分布台湾、中国、东北亚与东南亚等地区，销货尚无过度集中单一客户而有重大不利影响情事 | |
| 法律风险 | 政策、法律变动风险 | 仓和关注与产品及应用产业攸关之国际政策及法律变动产生的潜在冲击，透过采取适当经营策略，以确保日常业务、新事业开展及产业技术创新皆遵循国内外相关法令规定办理，故2023年并未因政策或法律变动对营运产生重大影响 |
| 资讯系统风险 | 资安风险 | 仓和积极规划部署资讯安全措施，透过改善资讯安全环境及提升全体员工资安意识等积极作为，降低资讯安全风险，并结合风险管理制度，及内部稽核流程等各项管理措施，完善的资讯安全防护架构 |
气候风险管理
根据世界经济论坛(World Economic Forum, WEF)发布之「2024全球风险报告」中的10大风险类别，未来十年内环境相关风险即占了5项，分别为极端气候事件、地球系统剧变、生物多样性丧失与生态系统崩溃、自然资源短缺与污染，显见企业制定积极的气候解决方案已刻不容缓。因此，仓和参考国际金融稳定委员会(Financial Stability Board, FSB)于2017年6月所发布之气候相关财务揭露建议(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)，利用TCFD建议揭露框架辨识气候变迁带来的机会及风险，衡量并拟定因应措施。
气候变迁风险与机会管理
| 风险/机会 | 类别 | 描述 | 冲击影响 | 财务面影响 | 管理措施 |
|---|---|---|---|---|---|
| 风险 | 实体 | 极端气候导致天灾 | • 营业据点受到天灾影响，将威胁同仁安全，及可能造成仪器设备损失 • 设备仓储受到破坏，影响日常营运状况 | 成本增加 营收下降 （ 长期 ） | • 加强各营业据点防灾演练 • 添购防灾设备 • 密切关注政府防灾政策及动态消息 • 重新考量仓储位置 |
| 能源供应短缺 | 實體風險造成能源短缺，使上游供應能源不穩定 | 成本增加 （ 短期 ） | 规划导入节能设备，及紧急供电系统，以备不时之需 | ||
| 转型 | 碳价收费制度 | 政府制定排碳收費相關政策，使排放溫室氣體將衍生額外成本 | 成本增加 （ 中期 ） | 积极推动节能减碳措施，并评估设定减碳目标，减少碳价征收对营运成本的潜在影响 | |
| 消费者行为改变 | 企業客戶永續意識提升，期待 / 要求產品須符合綠色、永續相關標準認證 | 營收下降 （ 中期 ） | 发挥自身核心能力，将主要产品与绿能结合，以因应客户对低碳产品之要求 | ||
| 机会 | 产品服务 | 开发低碳新市场，新产品及服务 | 各国政策趋势及客户低碳意识逐渐上升，再生能源及相关供应链之产品需求上升 | 營收增加 （中长期 ） | • 持续研发创新，掌握及预测太阳能印刷网版之市场需求 • 调整生产与销售策略，争取更多产品销售机会 |
| 人才培育 | 招募及培育永续人才 | 为因应永续趋势，仓和势必需广招永续人才，培育专精的永续团队，让员工成为仓和迈向永续愿景的重要伙伴 | 營收增加 成本增加 （ 长期 ） | • 规划成立仓和永续团队 • 对外建立永续品牌形象 |