ESG永续发展
ESG永续发展
董事长的话
近年来永续发展越发受到各界重视，台湾政府除了订定2050年前达到净零碳排的目标外，也预计于2025年将可再生能源在发电结构中的比例提高至20%，各产业已经陆续面临永续转型的课题。仓和为因应市场太阳能电池等再生能源新技术需求，于2022致力持续优化CF系列产品3D无网结网版，在制程研发上为提升产品品质与效能，也积极与国内外优质厂商进行技术合作，达到与顾客互利双赢的目标。目前产品型态呈现多元化，2023年仓和将把经营方针聚焦在产品力之提升，应用3D无网结、高网目数、极细线化的网版制程技术，使产品创造提升转换效率及降低银浆的耗量，也扩大与竞争者的差距。
如同2022永续报告书的主轴：「仓和永续转型引领产业前行」，希望透过仓和特有之网版系列产品的持续优化与研发，帮助各产业在永续转型上更加无往不利，并以具体的方式呈现仓和在永续发展的理念及未来展望。
如同2022永续报告书的主轴：「仓和永续转型引领产业前行」，希望透过仓和特有之网版系列产品的持续优化与研发，帮助各产业在永续转型上更加无往不利，并以具体的方式呈现仓和在永续发展的理念及未来展望。
兼容并蓄，具体作为体现永续精神
仓和关注公司的治理发展与获利成长，也重视永续领域发展与企业社会责任，并在今年的公司治理评鉴获得亮眼的成绩，持续向前跃进，这要归功于所有与仓和共同努力的利害关系人，以及每一位辛劳的员工。在治理面，除了持续落实公司治理，我们建立了将智财管理与营运目标结合的系统化管理制度，并取得经济部工业局颁发的A级台湾智慧财产管理认证；在环境面，我们透过ISO 14001系统落实环境管理制度，持续推动节水、节能等优化措施；在社会层面，仓和给予员工完善的人才发展规划与支持，也推动职场健康相关计画，保障员工职业安全无疑虑。我们同时将在地社区的关怀及文化发展之推动视为己责，透过实际的关怀行动照顾弱势学童等群体。
后疫情时代下仓和的韧性
疫情为全球经济状况带来许多不确定性，后疫情时代各产业也面临许多前所未有的课题。因为全球能源用量削减，IEA预估2025年全球再生能源发电量将有机会夺下煤炭长达50 年的霸主地位，未来全球对于太阳能发电的需求预测将会成长至330~350GW，在正向发展的产业趋势下，本公司生产之精密网版产品在未来相当具前景。由于目前仓和主要业务销售较集中于太阳能电池的应用，现已经成立新工作团队致力发展其他精密网版应用领域如被动元件、生技医疗检视测片等，期许在未来精密电子印刷发展有所突破时，可望提升本公司在其他产业面的营收规模，达到业务多元化成效。
环境管理
仓和致力建立环境友善的企业文化
日常营运间也注重永续管理、节能减碳
日常营运间也注重永续管理、节能减碳
仓和除用心经营高品质服务与产品的同时，也关注能源管理、温室气体排放管理，此外亦采取节水及废水管理，减少不必要的废弃物产生，积极防制空气污染。在依循环保法规同时，更留心对在地社区与利害关系人的影响。
环境管理系统
仓和重视节能减碳、水资源效率及污染防治，致力成为与环境共 存共荣的企业。仓和依据ISO 14001环境管理系统落实环境管理 制度，并订定环境管理政策，有效管理能资源使用。透过导入环境管理系统及订定环境管理政策，仓和建立了良好的环境管理架构，促使同仁能够全体参与低碳转型，以遵循法规为根本，达成节能减碳为目标，一同实现永续环境的愿景。
永续产品
技术创新是仓和重要经营理念之一
创新是仓和的命脉，不进则退则是仓和的中心思想，一旦停止创新，将可能面临没落与失败。仓和将创新思维植入每位员工的心中，让同仁都以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解，并以此为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足需求，而改进或创造新的事物、方法、环境，并获得有益效果。仓和在创新策略上分为三个阶段，针对不同的阶段，仓和发展不同的制度与管理方针，奠基仓和在产业上的竞争优势及技术领先。
1
未来创新
新型网版应用市场扩展，下世代产品技术储备：
- 推广雷射PI 网版于非太阳能印刷网版市场，提高新产品应用占比
- 自动化生产线建立
- 前瞻技术制程开发，目标下世代产品力再提升
2
现在创新
客制化网版设计服务产能效率提升：
- 提升产品设计能力，主动依客户需求给予最佳规格设计方案
- 新产品制程产能、品质良率提升，缩短客户交期
- 一地研发，三地生产，拓展国内外太阳能印刷网版市场
3
过去创新
开发差异化突破性产品，掌握关键技术：
- 颠覆传统感光网版生产制程与材料，突破原物料性能限制
- 提升新制程产品力，扩大与竞争者差异
- 培养全员创新研发文化，建立相关奖励制度，多元化专业人才养成
- 创新发明专利布局，保护公司智慧财产
幸福职场
仓和将全体员工视为公司最重要的资产，除了致力打造让每一位员工都感受到幸福的企业环境外，同时也积极招募优秀人才加入。
仓和对于人才招募相当重视平等，订有职场多元化政策，不会因性别、年龄、种族、国籍等而有所差别待遇。本公司以持续提升人力资本为目标，不断耕耘于企业文化与人才理念建立，并透过人才现况盘点、优秀人才选拔及人才梯队专案培养，厚植公司营运发展所需之各方面人力。
仓和提供全体员工完善公平的薪酬制度，致力于照顾员工生活。针对同一职级之人员，所获得之薪资待遇皆相同，另针对具相关专业及工作经验之人员，则依录取者的学经历背景、专长及证照等核定其待遇，不因性别或族群而有所差异。本公司每年度视不同的经济环境及公司营运状况，进行薪资调整；此外，员工酬劳及年终奖金部分之发放基准系与绩效评核结果连结。
针对公司高阶经理人薪酬，则须提报至薪资报酬委员会，经委员会成员综合评估内、外部市场之水准后核可。
仓和对于人才招募相当重视平等，订有职场多元化政策，不会因性别、年龄、种族、国籍等而有所差别待遇。本公司以持续提升人力资本为目标，不断耕耘于企业文化与人才理念建立，并透过人才现况盘点、优秀人才选拔及人才梯队专案培养，厚植公司营运发展所需之各方面人力。
仓和提供全体员工完善公平的薪酬制度，致力于照顾员工生活。针对同一职级之人员，所获得之薪资待遇皆相同，另针对具相关专业及工作经验之人员，则依录取者的学经历背景、专长及证照等核定其待遇，不因性别或族群而有所差异。本公司每年度视不同的经济环境及公司营运状况，进行薪资调整；此外，员工酬劳及年终奖金部分之发放基准系与绩效评核结果连结。
针对公司高阶经理人薪酬，则须提报至薪资报酬委员会，经委员会成员综合评估内、外部市场之水准后核可。